Üzleti terv szerkezete - tipikus kérdések, szükséges szakaszok

A saját vállalkozásának elindítása, papíron történő elhelyezés nélkül, mindig nehéz, of és az üzleti terv felépítése segít abban, hogy ezt helyesen tegye, figyelembe véve az üzlet további fejlődését. Egy üzletembernek mindig meg kell terveznie saját üzletét, helyesen elemeznie kell a helyzeteket, meg kell vizsgálnia a termelés erősítésének módjait, meg kell értenie, milyen lehetőségek nyílnak meg, ehhez üzleti tervre van szükség.

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely objektív módon mutatja be egy vállalkozás vagy vállalat képességeit, figyelembe véve a szükséges beruházásokat a projektekben, hogy kielégítse a termékpiac keresletét. Ennek a dokumentumnak a tartalma tükrözi a kisvállalkozás vagy a nagyvállalat főbb irányait, az üzleti problémák megoldását. Olyan dokumentumként jellemezhető, amely a projekt kezdeti szakaszában megoldja a projekt megoldásokat, mint egy stabil cég kutatási dokumentumaként, mint befektetési dokumentumok. Tekintsük a dokumentum szerkezetét. Kezdetben azonban javasoljuk, hogy ismerkedjen meg ezekkel az anyagokkal - „hogyan kell egy üzleti tervet helyesen készíteni”.

Üzleti terv felépítése - mit kell megjeleníteni egy üzleti tervben

Az üzleti terv felépítése szekciókból áll, amelyek mindegyike konkrét kérdésekre és döntéseire válaszol, és részletes tájékoztatást nyújt. A vállalat, amely folyamatosan működik és nyereséges, úgy döntött, hogy bővíti a termelést a részvényesek számára. Ehhez az üzleti tervet a legkisebb részletben állítják össze a termelés bővítésével kapcsolatos kérdésekben, az általános feladatoktól az egyes termékek előállításáig.

A vállalkozói tevékenység szintén közvetlenül függ a kereskedelem vagy a termelés tervezésétől. Ez egy beépített rendszer, amely világossá teszi: "... mit kell eladni vagy előállítani, hogyan kell kereskedni vagy kiadni, milyen mennyiségben, milyen fogyasztói rétegre szánják a termékeket." A vállalati vezetők felelősek a sikeres üzleti tervezésért, szükség esetén szervezik meg az üzleti terv elkészítését, amikor a stratégiai célok átirányítása és eredményeik taktikájának kidolgozása szükséges.

Általában az üzleti tervezés több funkcióból áll:

  1. A vállalat stratégiájának kidolgozása a szükséges időn belül a termékek gyártásának új irányainak kialakításához.

  2. Bizonyos fejlesztési utak megvalósításának tervezése meghatározza a termelési folyamatok ellenőrzésének módjait.

  3. Ha szükséges, a harmadik felek tőkéjét (befektetéseket) vonzza a vállalat stratégiai céljának eléréséhez.

  4. A közreműködő feladatok megoldása során az üzleti tevékenységben részt vevő partnerek, valamint a nyersanyagok beszállítói bevonása.

  5. Fejlesztésének minden szakaszában tartson pozitív képet a cégről.

A tervezés lehetővé teszi, hogy sikeresen használhassa az új lehetőségeket a cél eléréséhez. Jobb lehetőség van a vállalkozás informatív ellátására a további források rendelkezésre állására. Ebben az esetben az üzleti terv olyan cselekvési program, amely a fejlesztés minden szakaszában foglalkozik. Tekintsük a szerkezetét. Az üzleti terv felépítését illetően már részletesebben tárgyaltuk ezt a cikkben - „az üzleti terv felépítése”.

Üzleti terv címoldal

Az üzleti terv felépítése, a címoldal, amelyet mindig nyit meg, tükröznie kell annak a projektnek a nevét, amelyre az üzleti tervet létrehozták.

Emellett ez tükrözi:

  • a projektet végrehajtó szervezet;

  • hol van a vállalat vagy a termelés;

  • kapcsolattartási adatok, hogyan találhatók meg a szervezet vezetői;

  • aki kifejlesztette a projekt nevét és keresztnevét, teljes nevét. a szervezet vezetője;

  • a befektetők számára a vállalat pénzügyi mutatóit a címoldalon helyezik el: a szükséges befektetési mennyiség, amikor a vállalat bevételei kifizethetők, milyen a termelés nyereségessége.

Biztonsági memorandum

Ez a rész a projekt szerzőinek jogait védi, akik kifejlesztették az üzleti terv összetételét és felépítését, és a címoldalon rövid, vagy a következő oldalon a címoldal után. A memorandum célja, hogy figyelmeztesse, hogy az üzleti tervet olvasó személy bizalmas információkhoz kapcsolódik, és felelős a kapott információk elterjedésének megakadályozásáért, kivéve, ha a szerzők ezt engedélyezik. A memorandum tükrözheti az anyag másolatának elkészítésének tilalmát, valamint átadhatja azt felülvizsgálatra bárkinek.

A szakértők azt javasolják, hogy a memorandumot a bemutatott formában közelítsék meg, az:

"A vállalat üzleti tervének bemutatására szolgáló anyag bemutatásra kerül a bizalmas olvasás összefüggésében annak érdekében, hogy a projekthez további pénzeszközöket kaphasson, nem lehet harmadik félnek átadni, nem lehet másolni, és másolatokat kell készíteni.

Ha az üzleti tervben bemutatott, a vállalat fejlődésének bemutatott anyaga nem felkeltette érdeklődését a vállalat fejlesztésében való részvétel iránt, kérjük, küldje vissza.

Üzleti terv összefoglalása

Az üzleti terv tipikus szerkezete mindig egy összefoglalót tartalmaz, amely a reklám-író stílussal rendelkező projektre vonatkozó általános információkat tükrözi. E szakasz feladata, hogy az első oldalakról vonzza azokat a figyelmet, akiknek az üzleti tervet írták, mert az első benyomás fontos, befolyásolja a befektető döntését, hogy részt vegyen a projektben.

Az összefoglaló formában szereplő összefoglaló a teljes üzleti tervet tartalmazza, általában a fődokumentum elkészítése után íródik, de a biztonsági memorandumot követően, a következő struktúrával rendelkezik:

  • miért jött létre a projekt, milyen feladatokat old meg, céljait;

  • milyen források a projekt megvalósításához;

  • hogyan valósítják meg az üzleti terv ötletét;

  • a projektben javasolt termékeknek milyen jellegzetessége, hasznossága a társadalom számára, valamint a nyújtott szolgáltatás igényessége;

  • mennyi pénz szükséges a projekthez;

  • mi a jövőbeli termékek eladási előrejelzése;

  • milyen idő lesz a kölcsönzött pénz visszatérése;

  • Milyen hatással van az üzleti ötlet a cselekvési tervben.

Az önéletrajz egyszerű, világos kifejezésekkel történő írásának rövid leírása röviden összefoglalva, röviden összefoglalva egy üzleti terv alapgondolatát. A szakemberek szerint ez a rész nem haladhatja meg az A-4 formátumú két lapot.

A projekt célja

Az üzleti terv felépítése, az üzleti terv szakaszainak tartalma teljes körűen feltárja annak a projektnek a célját, amelyre azt írták, miután az összefoglaló teljes mértékben tükröződik a projekt céljainak nyílt formájában.

Szükséges közzétenni, hogy mely technológiákat használják olyan termékek beszerzéséhez, amelyek a projekt megvalósítása után a piacon elérhetőek lesznek, nevezetesen:

  • nagyobb figyelmet kell fordítani nem a gyártási termékek technikai megoldására, hanem annak jellemzőire, mi a használata a lakosságra;

  • a teljes folyamatot részletesen ismerteti az üzleti terv melléklete;

  • rámutatni kell a gyártott termékek vagy a nyújtott szolgáltatások sajátosságaira, amelyeket az új technológiák alkalmazásával végeznek.

A projekt célja, hogy a termék gyártására vonatkozó szabadalom jelenlétét vagy a találmányhoz fűződő szerzői jogokat jelezze, amely védi a gyártott termékeket a versenytársaktól.

Analitikai rész

Az üzleti terv lényegét és szerkezetét nem lehet szekció nélkül megtenni, amely tükrözi az adott termelésben a választott résszel kapcsolatos üzleti tevékenységek elemzését és az új termékek kilátását.

Fontos! Ebben a fejezetben azt mutatjuk be, hogy helyesen értik meg a vállalkozói tevékenység minden sajátosságát, hogy ismerik a versenytársakkal való foglalkozás módjait.

A szakaszban kívánatos a regionális versenytársak megjelölése ugyanazon termék előállítására vonatkozóan, valamint annak megjelölése, hogy mely új termékek jelennek meg a piacon, hogy megmutassák a versenytársak által gyártott termékek gyenge pozícióit, valamint hogy az új termékek pozitív aspektusait is meg lehessen tartani. A fejezetben kifejezetten meg kell adni azt a választ, hogy melyik embercsoportra készülnek az Ön termékei, amelyekre üzleti tervet írtak.

Mi a pozíciója a vállalkozásnak a rést?

Az üzleti terv felépítése, amelynek összefoglalása a második helyen van, azt javasolja, hogy a következő szakasz elemezze saját tevékenységét a regionális árupiacon.

Itt a következő kérdéseket kell közzétennie:

  • amit a vállalat termel, melyik fogyasztói csoport számára;
  • a termelési szervezet milyen formája;
  • Milyen pénzügyi mutatókkal rendelkezik a vállalat?
  • ahol a termelés található, saját létesítményei vagy bérelt területei javításra szorulnak, vagy sem;
  • a külső tényezők termelése függ: szezonalitás vagy időfaktor.

Ez a rész egy új vállalkozás megszervezéséhez fontos, meg kell jelölni a javasolt üzletág tapasztalatait. Ha a nyersanyagellátásról szóló előzetes megállapodás a partnerekkel, meg kell határozni. A szakasz feladata, hogy meggyőzze a potenciális befektetőt, hogy pénzt adjon.

A termékek, szolgáltatások leírása

Az üzleti terv felépítése lehetőséget nyújt arra, hogy megmutassuk, milyen termékeket gyártanak, és miért tesz bizonyos lépéseket. A termékek leírásában széles körben meg kell jelölni a termékek hasznosságát a fogyasztók számára, milyen pozíciójának jellemzői kedvező fényben vannak a versenytársakkal szemben.

Ebben a szakaszban a legjobb oldalról helyezheti el az áruk minden szögéből képeket, valamint technikai dokumentációt, nevezetesen:

  • mi a termék neve;

  • ahol alkalmazzák, és előnyös tulajdonságait;

  • a termék fő jellemzőinek rövid leírása;

  • milyen termék-előnyt jelent a versenytársakkal szemben;

  • Van szabadalom az áruk kiadására;

  • bizonyíték szükséges-e az árukra;

  • milyen hatással van a termék és annak kimenete a környezetre, mennyire biztonságos a fogyasztó számára;

  • melyik csomagban és milyen módon lesz szállítva az áru;

  • milyen szolgáltatásokat nyújtanak a vásárlás során, és milyen garanciákat nyújt a termék a gyártó számára;

  • a hulladékok ártalmatlanítása.

Termékmarketing

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy olyan marketing tevékenységet, amely tükrözi a vállalat stratégiáját a termékek piacán. Szükséges, hogy az eseményrészben a termékek eladását festjük meg, hogy megmutassuk, hogy a termékek keresletben lesznek, és a vásárlók egy csoportja igényli ezeket:

  • fogyasztói lánc a nagykereskedelemtől az adott ügyfélig;

  • Melyek a termék minőségi követelményei, hogyan szervezik meg a termelési irányítást?

  • a tervezett termékekkel kapcsolatban regionális versenytársak vannak, hogy bemutassák terméke vagy szolgáltatása erősségeit;

  • milyen piaci részesedést tudunk a termelés után elsajátítani;

  • milyen stratégiát terveztek az ügyfelek vonzására: reklám, promóciók, egyéb események.

termelés

Az üzleti terv jellegzetes szakaszai a potenciális befektetőt a termékek előállításának megértéséhez vezetik. Ebben a fejezetben részletesen ismertetjük a termékek gyártási folyamatát, a berendezéseket, hol van az árut gyártó vállalkozás.

Ezt tükrözni kell:

  • ha a projekt célja egy új vállalkozás megszervezése - munkájának teljes termelési ciklusa;

  • ha a termékeket alvállalkozói szerződés alapján gyártják, meg kell adni, hogy a partnerek hol vannak, teljes körű tájékoztatás azokról, ismertesse a teljes saját gyártási folyamatot a diagramokban.

A szakasz a termékek, a költségszámítás és a becslések várható értékesítésének kiadásait tükrözi, így néz ki:

  • a termeléshez használt munkában használt technológia;

  • hogy egy új termék fejlesztéséhez és kiadásához további kapacitás szükséges-e;

  • milyen intézkedéseket hoznak a vállalkozás külső világának megőrzése érdekében;

  • a csapat személyzetének bővítése;

  • mutassa be a munkában használt berendezések jellemzőit;

  • ahol a termelés nyersanyagai származnak;

  • megmutassák az alvállalkozóknak, azoknak a kibocsátásukban való

  • mennyi időt fordítanak a folyó kiadásokra és hogyan költik el a termelésre;

  • mi a költsége a tervezett termékeknek.

Röviden az üzleti terv más szakaszairól

Az üzleti terv célkitűzései és felépítése körülbelül 13 szekciót tartalmaz, de ez nem jelenti azt, hogy disszertációnak kell lennie.

Röviden írja le a vállalkozó cselekvési tervének egyéb részeit, az:

  1. A GYÁRTÁS szakasz megnyitása után meg kell tenni egy szekciót a mögöttük a termelés jogszerűségét igazoló dokumentumok feltüntetésével, a szabályozó indikátorokkal rendelkező dokumentumokkal, az áru eladásának időintervallumával a diagramon.

  2. A pénzügyi részleg, amely részletesen tükrözi, hogy mennyit terveznek gyártani, milyen áron értékesítik, milyen nyereséget kap a vállalat. Fontos meghatározni, hogy a vállalat melyik időpontban éri el a szakadási pontot. Meg kell mutatnunk a projekt saját finanszírozási forrásait, ahonnan további pénzbevételeket kell kapniuk. Szükséges a vállalkozás munkájának eredményességének bemutatása.

  • vállalati jelentések a kiadásokról és bevételekről;

  • milyen adólevonásokat tesz a vállalat vezetése;

  • mi történik a készpénzzel a vállalkozásban;

  • mérleg;

  • indokolja a külső befektetések szükségességét;

  • milyen költségekkel jár a vállalkozás a kölcsönzött pénz kiszolgálásával kapcsolatban.

  1. Kockázatokat. Ebben a szakaszban meg kell adni a termelési folyamatban vagy annak megvalósításában rejlő lehetséges kockázatokat, amelyeket nem lehet előzetesen megjósolni. Jelölje meg, milyen intézkedéseket fog tenni, és milyen stratégiát választ a vállalat e nehézségek leküzdésére.

  2. Üzleti terv alkalmazások.

Az üzleti terv írása komoly munkát jelent, de a szakértők most már olyan programokat dolgoztak ki, amelyek segítségével egyes vállalkozói cselekvési tervek írásbeli pontjai automatizálhatók. Van egy üzleti tervező, az: "Business Plan Pro", komplex "TEO-INVEST" (befektetési projektek).

A megfelelően írt üzleti tervet nem küldjük vissza, de minden bizonnyal vonzza a befektetéseket a vállalkozásába, vagy egy stabil cég fejlesztésébe.

Loading...