Üzleti folyamatmodell példa

Az üzleti folyamat modellje fontos eleme az adott vállalkozás fejlődésének. Az üzleti folyamatok modellezésének köszönhetően az üzleti megoldások épülnek, bizonyos dokumentumok, technikai végrehajtási feladatok stb. ... Ez a pillanat nagyon fontos, hogy mind a munkavállaló, mind az előadó és a fejlesztő el tudja olvasni az üzleti folyamatmodellt. Ezért ezen a területen üdvözöljük az egyszerűséget.

Üzleti folyamatmodell-példák

A cikkben az üzleti folyamatmodellek több változatát is megvizsgáljuk, amely egy példa, amely feltárja az összes funkciót. Így az IDEFO építési modellje a szervezeti struktúrát alapul veszi. Ez a modell elemezhető, bizonyos változtatásokat végezhet, és bemutatja a vállalat szervezeti egységeinek hierarchiáját. Az üzleti folyamatmodell egyik példája nemcsak a hierarchikus létrát fogja mutatni, hanem olyan dokumentumokat is bemutat, amelyek egy vagy másik alosztályba kerülnek vagy tartoznak.

Ha egy kisvállalkozás struktúrájáról beszélünk, akkor az üzleti folyamatmodell olyan szolgáltatásokból áll, mint az értékesítés, a gyártás, az ellátás, stb. Vannak továbbá sémamodellek egy külön egységhez, ahol minden dokumentum, folyamat és funkció leírása lesz leírva. részletesebben. Így például fontolja meg a blokk szolgáltatás értékesítését. Ő tájékoztatni fog bennünket az értékesítési igazgató tevékenységéről, a marketing osztály tevékenységéről, az értékesítési részleg tevékenységéről és a késztermékekről. Ez a diagram a bejövő és kimenő dokumentumokat is megjeleníti. A második egységet (termelési szolgáltatást) részletesen megvizsgáljuk a munkafunkciók, a különféle műveletek, amelyeket a marketing részlegben a dolgozók végeznek. Az alkalmazottak viszont akár 8 műveletet is végezhetnek. Minden olyan információ, amely a munkavállalókra és a feladataikra, a szakértőkre, valamint a tapasztalt vállalkozókra vonatkozik, azt javasolja, hogy egy táblázatot használjanak, amelyben a művész és a felelőssége szerepel. Így kapjuk azokat, akik felelősek a folyamat végrehajtásáért, részt vesznek annak végrehajtásában, valamint azok, akik specifikus információkat kapnak a folyamatról. Fontos tudni, hogy nagyon nehéz és gyakorlatilag lehetetlen megállapítani a feladatok teljesítésének grafikus formáját. A felelősségi mátrixban leírt munkákon kívül más szervezeti egységek egyéb folyamatai is lesznek.

Vannak más lehetőségek az üzleti folyamatok modelljeinek építésére. Ezek egyike egy lánc alapján létrehozott modell, amely cselekvéssorozaton jön létre. Tehát például, ha a nyersanyag gyártásával foglalkozik, akkor ez a modell így fog kinézni: nyersanyagokat - áru nyersanyagokat - hajó nyersanyagokat - nyersanyagokat tárolni. Ez a rendszer nem teljes, mivel folytatódik, ami tájékoztat bennünket a külső vállalkozások üzleti folyamatairól, és így fog kinézni: a nyersanyagokat a vállalkozásnak - raktárban tárolva - nyersanyagból készíthet el - tárolja a terméket. Grafikusan a vállalkozás által végrehajtott üzleti folyamatot fehéren kiemelik, és a vállalkozás partnerei által végrehajtott üzleti folyamat kék vagy más módon kerül kiemelésre.

Így a vállalkozó maga is választhat az üzleti folyamatok bármilyen formáját. Az ilyen modellek fő kritériuma a tömörség, a pontosság, a konkrétság, az olvashatóság és az információtartalom. A fenti folyamatmodellek nem a vállalkozás megvalósításának egyetlen grafikus formája, hanem csak kis része. A legjobb lehetőségeket bemutatták az Ön számára.

Loading...