Vállalati fejlesztési stratégia - mi a vállalati fejlesztési stratégia

A vállalati fejlesztési stratégia hatékony eszköz minden vállalkozás előmozdítására. Egyszerűen fogalmazva, ez egy olyan terv, amely szerint a termelési célok elérésének folyamata, az összes kialakított terv és kívánság megvalósítása a vállalat fejlődésével kapcsolatban stb. A promóciós eszközöknek köszönhetően a stratégia segítségével lehetővé válik az üzleti struktúra piaci környezethez való igazítása.

Vállalati fejlesztési stratégia

Minden vállalkozásnak szüksége van egy vállalati fejlesztési stratégiára, mint a finanszírozásra, mivel rendkívül nehéz „lépést tartani az időkkel”, harmadik féltől származó eszközök bevonása nélkül.

A választott stratégia megfelelősége a tervezőcsoport képzettségétől függ. Minél több erőfeszítést fognak fektetni a tervezési szakaszba, annál pontosabbak lesznek a szükséges eszközök a fejlesztési stratégia végrehajtásához. Egy vállalat hosszú távú tevékenységének tervezése, a lehetséges eredmények előrejelzése közvetlenül befolyásolja a vállalati fejlesztési stratégia választását.

A stratégia megválasztása mindig alapos előkészítésnek van alávetve. A piac külső tényezőinek részletes elemzése és a vállalat céltevékenysége lehetővé teszi a leghatékonyabb stratégia kiválasztását, ugyanakkor könnyebb lesz a tervezési folyamat során tervezett valamennyi lépést végrehajtani, hogy elősegítse a vállalkozást és erősítse pozícióját a keresett áramlatokban. A fent említett külső tényezőket közegnek is nevezik.

Mi a külső környezet?

A vállalat összes folyamatának és azon túlmenően, amelyek a következők:

a vállalat termékeinek vagy szolgáltatásainak általános helyzete a keresett csoportok piacán.

a termékek vagy szolgáltatások általános helyzete, melynek kiadása a vállalat céltevékenysége helyett lehetséges

a teljes népesség összesített fizetőképessége, valamint a vállalat tevékenységének közönsége körében.

a teljes lakosság fizetőképességének és beszerzési tényezőjének lehetséges változásai, valamint a vállalat célterméke.

földrajzi elhelyezkedése, amely befolyásolja a vállalat kulcsfontosságú termékeinek keresletét.

politikai és geopolitikai helyzetet az egész országban.

a hierarchikus lánc általános szabályai, szabályai stb.

az ország fejlesztési kilátásait, stratégiáit, valamint a stratégiák végrehajtásának terveit.

Ezek a pontok a külső környezet megértésének kulcsa. Az információk abszolút többsége nem igényel hosszú keresést, mivel az összes adat egyértelműen látható, de mindez alapos elemzést igényel. A szakértők véleménye szerint az összegyűjtött adatok elemzése nem különösebben hatékony a saját egységek nyilatkozatai szerint. A stratégia kiválasztása előtt a vállalat helyzetének világosabb megértése érdekében a kiválasztott stratégiai nézet teljes szegmensének belső ellenőrzését kell alkalmazni.

A stratégia megválasztása lényegében előrejelzésnek és tervezésnek nevezhető. Egy cég, régió, állam, egész népesség fejlesztési tevékenységeinek előrejelzése előtt számos lehetséges fejlesztési forgatókönyvet láthat. Miután eldöntötte a szükséges forgatókönyv kiválasztását, egyszerre kiválasztja a szükséges stratégiát.

A fejlesztési stratégiák fajtái

A vállalati fejlesztési stratégia típusai a vállalat általánosan elfogadott feladatai végrehajtásának célirányos tevékenységeit foglalják magukban.

A célállomások célja:

növekedési stratégia;

korlátozott növekedési stratégia;

iparági fejlesztési stratégia;

csökkentési stratégia;

felszámolási stratégia;

vegyes stratégiák;

termékfejlesztési stratégia.

A nagyobb vállalatok különbséget tesznek a közös fejlesztési stratégiával. Ez abban rejlik, hogy a nagyszámú megosztottságú vállalatok nem zárják ki a további stratégiák kialakulásának lehetőségét. Mit néz ez? A vállalati iparágak strukturálása szerint lehetőség van egy-egy tevékenységtípusra vonatkozó stratégia megfogalmazására. Minden további stratégia eltérhet a vállalat általános fejlesztési tervétől, és néha még ellentétes feladatok is vannak.

A kiegészítő stratégiák fajtái

Az alábbiakban felsoroljuk a nagyszámú fiókkal rendelkező vállalkozás fejlesztési stratégiáit:

differenciált stratégia. A piacnak olyan termékekkel való ellátása áll, amelyeket korábban nem gyártottak ebből a termelésből.

az abszolutizmus (abszolút vezetés) stratégiája. Masszív piaci támadás, termékeik, készleteik stb.

fókuszáló stratégia. A feladat, hogy a piacot vonzza a szegmensének egy vagy másik termékéhez.

A legtöbb nagyvállalat inkább vegyes stratégia eszközeit használja. A vegyes számos, az alább felsorolt ​​stratégia kombinációját tartalmazza.

progresszív, amelynek köszönhetően a vállalat az iparágban növekszik a termelés és a vevő közötti kapcsolatok kialakításában.

regresszív, amikor a vállalat növekszik, az új nyersanyag-beszállítók felé fordulva, új erőforrások bevezetése a tevékenységébe.

hasonló tevékenységekkel rendelkező versenyképes vállalatok horizontális, kemény átvételét.

A stratégia kiválasztásának kockázati tényezője

A vállalat fejlesztési stratégiájának megválasztására vonatkozó döntés bizonyos kockázatokhoz kapcsolódik, mivel előrejelzésről beszélünk. Elsődlegesen az előrejelzés csak egy olyan címke, amely mellett a valóság mozog, a valós események előtt. Lehetetlen egy teljesen pontos előrejelzést készíteni, ezért vannak kockázatok. Az előrejelzés területén tapasztalt szakemberek némileg szűkíthetik a javasolt események mozgási körét, de még erőfeszítéseikkel sem tudnak pontos választani.

Az alábbiakban néhány olyan kockázatot találhatsz, amelyek valószínűleg felmerülnek a megfelelő üzleti stratégia keresése során.

a növekedési korlátozások teljes hiánya; Ezeket a stratégiákat csak rövid időre fogadják el. A kockázat abban rejlik, hogy a termelési tevékenységek gyorsan változnak, és a keresett piacon egy új termékkel töltik be a magas pozíciókat. A stratégia fejlődésének sebességének csökkentése utáni utolsó pont a stagnálás.

kockázatcsökkentés; a stratégiailag fontos struktúrák, termelési technológiák, fejlesztési vektor, termékválaszték stb. A hibásan összeállított előrejelzés vagy más körülmények között következik be.

a felszámolás a leggyakoribb kockázat a rossz előrejelzések között. Egyrészt nincsenek kockázatok, mivel a társaság felszámolásra került. De ha a vállalkozás felszámolásának oka egy előre nem látható előrejelzés, akkor ez komoly pénzügyi veszteségekkel jár minden részvényes és társ-alapító számára. Ezenkívül a veszteség nem a legkellemesebb, mivel valójában elveszíti az egész vállalatot az előrejelzést készítő csapat hibája miatt.

A kockázatokkal kapcsolatos problémák megoldása és minimálisra csökkentése az első ipari vállalkozások megjelenése óta sok tudós kíváncsi gondolatait zavarja. Néhány évszázaddal ezelőtt azonban megoldást találtak. Ez egy csodálatos elmélet volt a kockázatok elkerülésére egy részletes terv alapján.

Az elmélet mindenféle tervezési modellen alapult. Nagyobb hatékonyságot kaptak azok, akik folytonos tervezési modellt alkalmaztak.

Az általánosan elfogadott tervezési modellek között szerepelnek:

politikát;

hosszú távon;

középtávon;

rövid távon

A folyamatos tervezés a rövid távú tervek folyamatos alkalmazása. Például ez az éves időszakra vonatkozó terv, amelyet minden hónapban készítenek. Nem feltétlenül egy év, minden attól függ, hogy milyen eredmények jönnek létre a terv végrehajtása során.

Sajnos a kisvállalkozások számára ez a modell csak a nagyvállalatok számára elérhető, de a kis cégek hatékonyan használják az ütemezést az arzenáljukban.

A stratégia kiépítésének elvei

A vállalati fejlesztési stratégia kidolgozása magában foglalja a hatékony előmozdító eszköz létrehozásának lépésenkénti elvét. Mivel a probléma komoly és gondos kezelést igényel, több lépésből áll, amelyeket az alábbiakban felsorolunk.

Kezdetben a vállalkozás célfeladatát a javasolt fejlesztési stratégia aktiválásának függvényében határozzák meg. Küldetésként a vállalat általános pozícióját jelentette a társadalomban, szerepét a fogyasztói piacon. Fejlesztési stratégia kidolgozása a küldetés meghatározásának példáján, amely megfelel az egy vagy másik tevékenységi területen felmerült igénynek.

Ezután a cél egy olyan stratégia kidolgozása, amely eszközként szolgál a vállalat teljesítményének, üzleti összetevőjének fontosságának, keresleti szolgáltatásainak, termékeinek stb.

Ezután figyelmet fordít a stratégia által megoldott feladatok hierarchiájára. Ezek a feladatok lehetnek:

a vállalkozás új arculatának kialakulása;

az indikatív adatok cél- és számlálási térképeinek létrehozása;

gondolkodás a megvalósítási terven keresztül a bemutatott tervezési modellek szerint;

a stratégia végrehajtására vonatkozó cselekvési terv kialakítása.

Ekkor létrejön a stratégia összetevője:

a vállalat érdemeinek és hátrányainak megértése abban a szakaszban, amikor a fejlesztési stratégia alkalmazása előtt áll;

adatgyűjtés a lehetséges kockázatokról;

a vállalat jelenlegi helyzetében a lehetőségek és kockázatok elhanyagoltsága;

grafikus táblázatot készítünk, amely jelzi a „bal oldalon - rossz, a jobb oldalon - az alapelvről szóló döntést”. Ez azt jelenti, hogy valamilyen előny vagy új lehetőség bevezetésével hátrányos helyzetbe hozható.

feladatok hierarchiájának létrehozása;

részletes adatok gyűjtése az egyes feladatok lehetséges megoldásáról, belépve a táblázatba;

a felelős személy azonosítása a terv végrehajtásáért.

Végül a szakértői csoport munkája elkezdi a stratégia fellépését. A felelős személyek csoportját a stratégia szabályozása és a végrehajtás időtartama korlátozza.

A társaság pénzügyi stratégiájának fejlesztésének szakaszai a következők szerint váltakoznak:

  1. Módszerek kidolgozása külső és belső tényezők értékelésére az összegyűjtött adatok későbbi elemzéséhez és összehasonlításához. Egy sablont állítanak össze, amelynek munkája az összes csoporttag között oszlik meg.
  2. Értékelt fejlesztési lehetőségek és kockázatok az üzleti tevékenységre a külső környezetben.
  3. Egyfajta tervezési találkozó. A napirenden értékeljük a vállalat tényezőit, amelyek hozzájárulhatnak a vállalkozás további fejlődéséhez vagy akadályozhatják azt. Az analitikai adatok egyetlen pozíció kialakulásához vezetnek.
  4. Keresse meg a kapcsolatokat fordított kapcsolat párokban a "plusz-mínusz" elven.
  5. Az erősségek és a lehetséges kockázatok közötti kapcsolatok megtalálása.
  6. A táblázat megjelenése lehetséges forgatókönyv-megoldásokkal, egy sablon építése, amelyet a szakértői értékeléshez használnak.
  7. A vállalat belső összetevőjének lehetséges ingadozásainak előrejelzése a forgatókönyv-stratégia elfogadásától függően.
  8. A tervezett munka az elvégzett munkáról, az elkövetkező további intézkedésekről, a vállalat vagy termékei megváltozott helyzetének csoportelemzéséről az elfogadott forgatókönyvvel összefüggésben.
  9. A kiválasztott megoldások végrehajtásának határideje. Hierarchikus fejlesztési térkép.

Összefoglalva, érdemes megjegyezni, hogy a vállalkozás fejlesztési stratégiája a választott szcenárió kapcsán, annak elfogadását követően kezdődik, ami rendelésen keresztül történik. A lehetséges fejlődési forgatókönyv elfogadásának elve sok tényezőtől függ, amelyek saját vállalkozásukhoz tartoznak.

Ne felejtsük el, hogy a vállalkozás fejlesztési stratégiájának fő célja, hogy az üzletet vezető pozícióba vezesse, és ha a jóváhagyott cselekvési terv magában foglalja a vállalkozás külön szakaszának megváltoztatását, vagy annak egészének átalakítását, akkor legyen az.

Loading...